初創企業通常行動迅猛，成功者往往有穩妥的工作流程指導。但找到正確的流程并不簡單，尤其是在有想法但缺少上市指引時。本周的“周三網站”Byld.xyz利用可幫助企業更高效發展的創新流程從同業中脫穎而出。

 

Byld.xyz是西班牙第一家幫助初創公司從零起步的風險投資公司，指導初創企業避免發展中的常見錯誤，并最終成長壯大。使公司流程流水線化，讓原本困難的項目能順利實施。Byld.xyz的創始人兼首席執行官阿德里安·赫雷迪亞曾在風投公司Sonar Ventures工作六年，而后創辦了這家公司。他說正是這種經歷激發了他建立風投公司的想法，于是有了現在的Byld.xyz。Byld.xyz提供可持續發展的建立模式，同時考慮到創業公司成功所需的實際工作。阿德里安說Byld.xyz相信當今的商業世界，還稱：“不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。”他們通過宣言展示公司理念，也用來指導自己的工作。

 

阿德里安把Byld.xyz的成功主因歸功于他們的支持過程。Byld.xyz把初創企業分為三個核心階段：洞察、實驗和初創。“洞察”階段為期八周，Byld.xyz識別趨勢并發現讓創業公司幫助塑造強大業務模型的機會。在此階段，Byld.xyz使用諸如初創偵查、趨勢分析、客戶發現和設計沖刺之類的策略收集重要的基礎信息。“實驗”階段為期12周，重點是創建最小可行產品（MVP）并進行實驗以改善解決方案。最后的“初創”階段為36到45周，這些最小可行產品成為可發展的初創。初創成立后Byld.xyz會安排內部團隊來負責例如營銷、銷售、運營、產品和IT等基本職能。直到公司成長到足以選擇自己的獨立員工團隊為止，Byld.xyz將擔任這家初創公司的首席執行官，與公司一起制定戰略決策。

 

Byld.xyz喜歡說他們總是#相信過程#并放手讓其創建有影響力的創業公司。他們與可口可樂的合作項目表明這一過程可以成功付諸實踐。Byld.xyz先從團隊獲取約50個產品解決方案想法。然后用設計沖刺策略將范圍縮小到12個想法。接下來團隊努力充實兩個想法，并給出三分鐘建議時間選出想法作為最終的“最小可行產品”。此步驟將可口可樂的最終建議縮減為四個解決方案。雖然 Byld.xyz無法分享創造啟動解決方案的所有細節，但他們稱可口可樂對這個結果感到滿意。

他們工作過程的另一個例子是在馬德里沃達豐總部組織并主持的為期兩天的研討會。沃達豐聚集了一些西班牙最好的旅游公司包括GrupoBarceló，Lopesan和Best Hotel Spain參加構思、合作和創新會議。鑒于Byld.xyz在這些領域和新業務模型開發方面的專業知識，他們被邀請指導研討會。Byld.xyz請與會者按照他們的流程進行，在第一天提出想法，在第二天開發切實的商業模型。當他們分享活動回顧時，Byld.xyz僅僅用了兩天便使用他們的流程幫助參會者創建了可行的業務模型。

當面臨挑戰時，完善的流程可以指導克服挑戰。Byld.xyz展示了其流程的有效性，并與其他人分享，他們創建了可以為他們的行業帶來真正改變的創業公司。想了解Byld.xyz的最新作品可以在在他們的媒體頁面看到。